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佛山女企业家梁凤仪风风雨雨42年的从商之道
浏览:89 次 发布日期:2018-10-31

   
   《佛山商道》第二期的主人公是广东昭信集团股份有限公司的董事长
——梁凤仪

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梁凤仪年轻时的照片

   
    
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胆色  乡镇作坊实现企业转型


  在1976年,年仅20出头的梁凤仪成为平洲藤厂的厂长。在藤厂面临资金运作难以为继的时候,是她,踏出了寻找外商合作机会的第一步。


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                                                                             1981年与香港技术人员合照

  梁凤仪抓住改革开放带来的机遇,带领藤厂起死回生,从做服装到做玩具出口,借助外商实力发展自身企业,为今日的昭信赚到了发展的第一桶金。到了
90年代中期,当作为乡镇作坊的藤厂实现企业转型走上正轨之时,一个新的选择点出现,政府推动国有企业改制。如何说服全体员工集体进行转制,成为梁凤仪的一大难题。
 

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魄力:集体转制 驶进发展快车道

  那时没有民营企业,大家觉得,为什么我们要花钱买工打?在转制的时候,梁凤仪特意制定一条福利,要员工尽可能不受转制影响。在这个过程当中,他们称之为买大和买小,买大,就是买昭信集团的股份,整体转制,买小,就是单个企业去转制。最后大家集体表态,买大。1996年,梁凤仪作为牵头人,成功说服员工们正式转制成立广东昭信企业集团有限公司。

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1996年转换机制签字

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1996年首届董事会成员


眼光:以退为进再变革


  集体转制成功的昭信,驶进发展快车道。进入21世纪,昭信坚持变革的步伐,从做藤到做玩具和做鞋子,最后进入电子行业,昭信变革步伐紧密,变革行业跨度大,全依赖于梁凤仪紧跟国家方针政策的敏锐度。2005年,以三退一进战略,昭信开始再一次彻底转型,成为唯一一家依靠自身研发技术,从而拥有LED全产业链的企业。

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2009MOCVD签约仪式


     昭信专注制造54年,18年做好了一条藤,19年做好了一对鞋,26年做好了一盏灯,42年做好了一个电子元器。
   

为什么我们可以实现10年一变

梁凤仪用一句话告诉大家:

“我心中无老虎,我就不怕老虎。”




来源:佛山电视台


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